新产品开发管理设计1(ppt 78页)
所属分类:研发管理
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一、 新产品开发战略
二、 新产品开发组织建设
三、 新产品开发信息数据库建设
四、 新产品开发实施
五、 新产品开发管理
六、 新产品开发控制
七、 新产品开发评价体系
八、 新产品开发业绩考核指标
新产品开发管理设计内容提要:
新产品战略制定:由总经理组织制定新产品开发战略,新产品开发委员会、技术中心配合制定
新产品战略实行周期:每三年制定一次
新产品战略管理:新产品开发战略管理权在总经理,执行权在新产品开发委员会。新产品开发战略原则上不作大的、方向性的修改,除非在非常特殊情况下,才做大的修改。譬如:市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素,可以对新产品开发战略做重大修改
新产品开发项目规划制定权:由新产品开发委员会组织制定,技术中心配合
新产品开发项目规划实行周期:每一年制定一次
新产品开发项目规划管理:根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求,由技术中心提出新产品开发年度计划报新产品开发委员会审批,讨论通过后由技术中心负责实施,并进行项目可行性研究等
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