采购商品需求调查培训课件(PPT 30页)
所属分类:采购管理
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1. 学会开立审核请购单;
2.明确采购需求分析的任务;
3.应用统计分析、推导分析、物资消耗定额
分析和需求预测等方法进行采购需求分析;
4.能进行ABC分类并按类别进行重点管理。
1.能进行需求分析和订单管理;
2.能根据ABC分析法进行采购需求分析
需求分析是采购作业流程的首要环节。
任何正式的采购作业活动都是一项系统工程,
为了在采购过程中统一认识、统一内容、统一方法、
统一步调,圆满完成采购任务,在具体开展采购工作以前,
应该对企业各部门提出的采购申请进行审核,分析采购申请的合理性,
或事先对企业的采购工作运用一定的方法进行需求分析,
制定出合理的工作程序,也就是制定相应的采购清单。
采购成本的控制,在很大程度上取决于我们所制定的采购清单合理与否。
核心术语 采购申请•采购审核•采购任务清单
适用情景 当需求方提出采购申请时,查看此技能。
技能描述 当需求方提出对某一产品的需求后,
企业首先要对需求的合理性进行审核,如果审核无误,
企业将首先在自有资源范围内寻找供应来源,
如果发现自有资源不能满足需求,
企业才转而对外寻求供应来源。那么如何进行采购申请呢?
采购申请(Purchase Request)又称请购,
主要是指企业各需求部门向负责采购的部门,
提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息,
并填制一定的表格交由采购部门。
①通常请购单开立时,经办人员应该考虑存量管理基准、
用料预算、库存情况等因素,经主管审核后,
按照请购权限呈送采购部门核准并编号。
②紧急采购时,由请购部门在请购单说明栏中注明原因,
并加盖紧急采购章,以急件卷宗报送。
③低值易耗品由物料管理部门依照月度耗用情况,
并考虑库存情况,填写请购单提出购买要求。
④办公用品可以由总务部门负责购买,不必填写请购单。
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