建设项目采购管理培训课件(PPT 72页)

资料简介：

设计任务的委托
施工任务的发包
材料设备的购买
建设项目采购定义和原则
采购的程序和方法
建设项目采购的基本模式
第五章 建设项目采购管理
本章主要内容
采购的定义
采购的范围
建设项目采购的对象
采购的原则
采购的方式
公开招标
邀请招标
招标采购的基本程序
招标的准备工作
招标文件的内容
标底的编制
招标公告或投标邀请书的发布
投标人进行资格预审
资格预审的方式与结果
问题:  如果通过资格预审的公司放弃投标该怎么办?
资格预审步骤:
资格后审
投标人的现场考察
投标人质疑
招标文件的补遗
投标书的提交与接收
开标
开标方式
评审投标书
评审内容：
包含有偏差的投标书
对投标书的裁定
废标的原因
合同的签订
签发中标函
履约保证
签订合同协议书

采购的组织
建设项目采购基本模式
施工平行发包
施工任务的分解方式
施工总承包 (GC)
GC的项目开展顺序
施工总承包的特点
施工总承包管理
MC的项目开展顺序
施工总承包与施工总承包管理的比较
施工总承包管理模式下的合同关系
施工总承包管理模式下的合同价格
施工总承包管理模式的特点
设计任务委托的模式
设计平行委托
建设项目总承包
建设项目总承包的产生
建设项目总承包的类型
建设项目总承包的组织
建设项目总承包实际操作模式
建设项目总承包(D+B)模式的特点
EPC的定义
EPC的类型
CM 模式
CM 模式的特点
工程合同类型
合同分类 (按照支付方式 )
三种合同类型的比较
合同支付方式与设计深度的关系
工程管理委托的模式
业主方委托项目管理
业主的任务分工
业主方和工程咨询单位合作方式

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