某项目采购管理培训教材(PPT 46页)

项目采购管理
采购的概念
一般项目采购的类型
招标项目采购
采购管理过程的关系
需要考虑
项目采购规划
项目采购规划输入
采购规划工具和技术
合同奖励
合同的基本类型
合同类型与相应的风险
发包规划
发包规划工具和技术
发包规划输出
询价
询价工具和技术
卖方选择
合同管理
合同管理中的综合和协调
合同管理的工具与技术
合同管理成果
合同收尾
工程项目采购的程序举例
什么是采购？
–采购（buy;purchase）：一般意义上的采购，简单口语化购买。
–采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办
世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物
（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程
PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程
普通商品原材料采购：
是指购买项目建设所需的投入物，如机械、设备、
仪器、仪表、办公设备、建筑材料等。
还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、
计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，
可归入上述采购种类之中。
系统项目采购
是指通过招标或其他商定的方式选择项目承包单位，
即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。不仅包括普通商品和原材料，
并包括与之相关的系统设计，施工和整体交付。如人员培训、维修等。
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采购培训之交期管理知识讲解(doc 6页)

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采购管理实务培训教程(ppt 100页)

采购与供应业务流程(ppt 97页)

采购员工作职责(DOC 47页)