采购管理讲座(doc 34页)

资料简介：

一、采购制度之规划
　　1. 对采购功能之体认
　　2. 优秀采购人员应具备之条件
　　3. 采购部门之组织与地位
　　4. 采购制度与授权
　　5. 采购作业之流程与窗体
　　6. 采购计划与预算之编订
二、采购作业之执行
　　1. 采购策略之拟订：数量、价格、质量
　　2. 采购作业之执行要领
　　3. 供应来源之寻找与评定
　　4. 询价、报价单分析
　　5. 比价及议价技巧、签约、交货及验收管理、付款方式
三、采购作业之管制
　　1. 采购作业之绩效评估稽核
　　2. 采购人员之管理、行为规范
　　3. 内部稽核
　　4. 采购内部协调
四、案例介绍（台塑采购管理）
五、综合讨论
附录

 

一、采购制度之规划
1.对采购功能之体认
　　『买』、『卖』是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严重。而采购的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，无法特立凸显其重要性。采购是企业活动中最重要的功能之一，尤其是一般企业购料支出约占制造成本55%以上；因此采购管理是否良好，对企业的存续与发展有举足轻重的直接影响。采购之范围，不但包括有形的物体，例如原、副料、机具设备、事务用品等；也包括无形的劳务，例如技术、服务等。在现今竞争激烈的全球化环境下，企业可借着降低成本而达到立稳利基、增加顾客价值的目的。已经有越来越多的企业重视采购和资源管理，良好的采购和资源管理可降低成本，并提升质量与技术。

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采购与供应链管理(doc 14页)

采购员必知的18条军规详述（doc 30页）

招标采购专业实务考试试卷(doc 10页)

药品医疗器械采购验收制度(doc 2页)

供应商评估系统(xls 12个)

采购作业计划和控制(ppt 49页)