采购管理意义与程序(ppt 15页)

资料简介：

第一节  采购管理的意义
第二节  采购管理的程序
第三节  价值分析
第四节  供应商的选择
第五节  运输方式的选择
第六节  配送需求计划

 

第一节  采购管理的意义
一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。
极端例子：
①石油精练业，原材料成本占销售额的80%；
②制药业，原材料成本还不到30%。
二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。
如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径：
第二节  采购管理的程序
1、接受采购要求或采购指示；
2、选择供应商；
3、订货；
4、订货跟踪；
5、货到验收。

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