战略分析培训教材(PDF 75页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

企业战略的定义
.企业战略
.企业的长期目标，
以及为实现目标所需要的一系列行动规划和资源分配
.企业战略的特点
.重要性，长期性，统一主题，不易逆转
战略目标
.可持续的竞争优势
.竞争优势 – 低成本，高价值
.可持续性 – 以独特的资源能力为壁垒
.愿景(Vision)
.我们想成为什么？- 理想
.使命(Mission)
.我们的业务是什么？- 存在的意义
日本企业
运营效益领先
质量-全面质量管理
效率-企业资源计划（ERP）
竞争力的必要而非充分条件
日本企业罕有战略，大部分在相互模仿
美国企业
独特的定位
与竞争对手从事不同的活动
与竞争对手用不同的方式从事相似的活动
定位基于产品种类、顾客需求、市场细分等
战略决策：取舍
战略需要取舍
对别人定位的模仿往往导致战线过长
出现眼高手低问题
例如：锤子手机的定价过高
出现不兼容的活动
例如：激励机制与大锅饭
工作优先级产生混乱
例如：研发与营销，长期发展与短期利润
不兼容的活动可能破坏整个战略的实施
结论：选择不做什么，与选择做什么同样重要
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