公司与部门战略计划(ppt 58页)

资料简介：

公司与部门战略计划目录：
一、高绩效业务的性质
二、公司和部门战略计划
三、业务战略计划
四、营销过程
五、产品计划：

 

公司与部门战略计划内容提要：
战略计划：
市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。
战略计划包含了3个关键内容：
把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去
精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。
战略：公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划，以实现它的长期目标。
公司总部有责任推行整个计划工作过程：
公司最高管理层着手做的4个计划活动：
确实公司使命
建立战略业务单位
为每个战略业务单位安排资源
计划新业务工作

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战略与生意模式研究(doc 12页)

某公司战略规划书(doc 46页)

某大厦主楼停建工程及附楼涉案房地产价格评估报告(DOC 35页)

高价鱼粉下水产饲料配方策略课件(PDF 38页)

某纺织服装行业中期投资策略报告(PDF 15页)

战略态势的选择(pdf 30页)