企业战略的价值与战略管理过程概述(PDF 46页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

如何学习这门课程
只拥有锤子这一种工具的人，会把所有东西都看作钉子。
亚伯拉罕·马斯洛
方法导向型：让学习者先了解各种工具，然后再去面对实际问题
问题导向型：先了解实际问题，然后根据问题的特征找寻合适的解决方
教--学方式
学习基本的理论
学习经典的分析方法
通过案例加深理解
一、企业面临的挑战
二、战略的价值
三、如何理解战略
四、战略制定流程
五、战略管理过程
二、战略的价值
有记者曾问张瑞敏：“
您觉得海尔最大的经验是什么？
海尔的成功别人能克隆吗？”
张瑞敏回答：“如果你想把这个经验再去复制一次的话，
那肯定一点用处都没有，就连我们自己，
都会把成功的经验抛弃
，然后寻找更好的办法。我认为，如果说海尔有什么经验的话，
那就是随着外部市场的变化不断地变，孙子说‘兵无常势，水无常形’，
外面天天在变，你必须跟得上这些变化，甚至走到变化前面去，
做到以变制变，这样才行。其实，
有些东西用几页纸就说完了，做完全是另外一回事。
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