定价策略培训教材(PPT 82页)
所属分类:战略管理
文件大小:4272 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载影响定价的主要因素。
确定基本价格的一般方法。
定价的基本策略 。
企业的价格调整及企业对价格变动的反应
本章重点
引导案例——格兰仕的降价策略
格兰仕
遇到这种情形你将怎么办?
第一节 影响定价的主要因素
一、定价目标
产品定价与影响因素的关系
二、产品成本
课堂思考
三、市场需求
需求弹性
需求价格弹性对定价策略的影响[1]
需求价格弹性对定价策略的影响[2]
成本导向Vs.需求导向
一、成本导向定价法
1.成本加成定价法
不同商品加成率相差很大
2.目标定价法(target-returnpricing)
2.目标收益定价法
二、需求导向定价法
1.知觉价值法
2.需求差别定价法
需求差别定价法的前提条件
三、竞争导向定价法
1.随行就市定价法
定价方法总结
第三节 定价的基本策略
一、折扣定价策略
二、地区定价策略
三、心理定价策略
四、差别定价策略
差别定价的适用条件
五、新产品定价策略
六、产品组合定价策略
第四节 价格变动反应及价格调整
一、企业降价与提价
二、顾客对企业变价的反应
三、竞争者对企业变价的反应
四、企业对竞争者变价的反应
不同市场环境下的企业反应
对竞争者降价的应对方案
市场主导者的反应
企业应变需考虑的因素
本章结构提示
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告