策略分析培训教材(PPT 50页)
所属分类:战略管理
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点击下载危险:误导企业经理人作二元思考
忽略不确定最严重案例
四种不确定的未来
网络与实体经济
虚构的繁荣
虚构的繁荣
虚构的繁荣
企业要做的对的事
企业要做的对的事
思考清楚的策略定位
二元思考:认为未来只有两种可能,不是可预测的就是完全不可预测。
传统策略规划在不确定因素较高的情况下,
如果经理人认为可以准确预测未来,就是隐藏不确定的因素,
增加策略的说服力但却因此忽略来不确定的情况。
这种不确定的“掉以轻心”策略,
既无法正面抵挡未来的威胁,也将丧失藏在高度不确定中的机会。
在1977年公开表示“没有人需要在家里放一台电脑”。
虽然当时还看不出来个人电脑市场机会急速扩张,
但是当时的电脑专家在就在讨论个人电脑的发展。相反的,
如果经理人认为未来是完全不可预测的就会完全放弃严谨的规划,
凭直觉灵感做决策。这种“想到就做”的方式,
让经理人在没有正确资讯的情况下投资,容易导致策略失败。
而一心回避风险的经理人,不相信直觉,做出“决策空白”的选择,
避免对产品、市场与技术发展做策略规划,而选择进行组织再造、
品质管理或降低成本。虽然这些努力也有其价值,但他们不能替代策略。
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