企业战略管理培训课件(PPT 33页)
所属分类:战略管理
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点击下载第一节 战略的内涵与管理
第二节 战略选择
第三节 战略实施(自学)
第六章 战略管理
企业战略层次
经营战略的三个层次
马云的多元化战略——集团战略
淘宝的竞争战略
战略管理过程
总体战略选择
集中化战略
案例分析:集中化战略
一体化发展战略
美的电器的纵向一体化
海尔的横向一体化
多角化发展战略
业务战略选择
超市行业的战略区分
战略的含义
5P模型(Mintzberg,1998)
从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan)。
从企业过去发展的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。
从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position)。
从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。
从企业竞争来看,战略也表现为在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。
战略管理的含义
战略管理的内涵
指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)
与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。
安索夫的观点
认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期
计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
斯坦纳的观点
认为企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,
保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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