企业管理概论(PPT 66页)

 企业管理概论
第五章 企业战略管理
战略
§5-1 企业战略与战略管理
一、企业战略的概念
有关战略管理的几种观点
企业战略理论的发展
推动战略发展的五大要素
企业战略的主要特征
三、企业战略的分类
战略管理的层次
企业职能战略
四、企业战略管理过程
战略管理的一般过程
五、企业使命与宗旨
IBM公司的观念
这是哪个公司的核心价值观？
组织使命的作用与价值
三个石匠的寓言
六、企业目标与愿景
七、战略方案选择及其标准
（三）选择标准应该回答的问题
§5-2 企业战略内外环境分析
（二）SWOT分析法
SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用
二、行业环境分析
（二）行业能力分析
（三）行业竞争结构分析——波特五要素模型
潜在进入者
现有企业之间的竞争
购买者讨价还价的能力
购买者讨价还价的能力
供应商讨价还价能力
替代品的威胁
三、竞争者分析
四、竞争优势与可持续竞争优势
（二）可持续竞争优势及其特点
可持续竞争优势的主要特点
五、竞争优势的分析法-----价值链理论
企业价值链要素图
§5-3 企业竞争战略选择与实施
成本领先战略
低成本的来源
差异化战略
专一战略
§5-4 企业战略评价与控制
一、企业战略评价的标准
二、战略评价中的关键问题
（一）外部因素评价中的关键问题
（二）战略评价中需审视的内部关键问题
三、战略实施后的企业绩效评价
四、影响战略评价的要素
五、战略评价中的绩效度量
运用财务比率进行的三种关键性比较
采用数量标准进行战略评价中的潜在问题
（二）战略评价的定性标准
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