风险分级管控与隐患排查治理体系教材(PPT 146页)
所属分类:风险管理
文件大小:6661 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载“双体系”标准体系框架
安全的开示
几点说明:
目的
0.1.全省存在问题与分析——工作基本面方面
0.2.存在问题与分析——专业知识方面
0.3.主要瓶颈——3.2 风险点与危险源辨识范围区别
0.3 .主要瓶颈——3.3 风险点与危险源辨识范围区别
企业为什么要开展这项工作?
管理者的基本职责所在!
“双体系”的根本源头在哪里?
创建双重预防机制的起源
李克强总理同时指出:
风险分级管控与隐患排查治理权重比较
两个体系的区别
从事故频发现象得到的启示
事故取决于一线员工的行为
2.1 风险点概念
风险点划分原则
2.2 风险点的风险评价
例如:采用危险度评价法
(1)危险源的构成
(2)危险源的分类——按照标准分
第二种分类法: 参照GB6441—1986《企业伤亡事故分类》进行分类,
综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,
将事故分为20 类: 1、物体打击; 2、车辆伤害; 3、机械伤害;
4、起重伤 5、触电; 6、淹溺; 7、灼烫; 8、火灾;
9、高处坠落; 10、坍塌; 11、冒顶片帮; 12、透水; 13、放炮;
14、火药爆炸; 15、瓦斯爆炸; 16、锅炉爆炸; 17、容器爆炸;
18、其他爆炸; 19、中毒和窒息;20、其他伤害
第三种分类法: 可按照事故发生致因理论,把危险源划分为“第一类危险源”
(客体-能量或危险物质)和“第二类危险源
”(非客体-导致能量或危险物质意外释放或泄漏的因素)两类。
第一类危险源:是可能发生意外释放的能量或危险物质,
往往是一些物理实体。 第二类危险源:
是导致能量或危险物质的约束或限制破坏或失效的各种不安全因素,
比如人的不安全行为或物的不安全状态等一些异常现象。
(5)一旦失控可能产生能量蓄积的装置、设备、场所。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告