安全风险预控体系基础培训课件(PPT 59页)
所属分类:风险管理
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点击下载体系和体系方法
什么是体系
体系的作用
过程方法
管理的系统方法
如何做好风险预控系统策划
安全方针和目标
安全管理机构
体系职能分配
体系文件化
3. 如何做好风险预控系统运行工作
风险评估
管理现场化
合规性评价
体系内审
管理评审
体系改进计划
体系文件评审和修订
培训目的
主要内容
一、体系和体系方法
二、如何做好风险预控系统策划
三、如何做好风险预控系统运行
结 束 语
通过培训,让学员:
掌握体系概念,基本构成和运行模式
掌握体系的作用,理解我们为什么要建立和运行体系
了解体系策划工作和要求,掌握如何去构建一个风险预控系统
了解体系运行工作和要求,掌握该抓好哪些体系工作,推进体系有效运行。
活动
为实现某项目的的系列行为。
按照执行对象和活动的性质,可以分为:
操作活动(运行、检修、检查和实验)
管理活动(决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新)
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