高效能人士的执行原则概述(PPT 41页)

目标不明确？
责任不清楚？
团队成员对集体目标缺乏热情？
高效能人士的执行4原则
是什么导致工作没效能
真正的敌人—日常事务
什么是高效4原则
4原则关系图
成功人士的七个习惯--要事第一
要事第一----自我管理的原则
如何做到专注
要事第一的管理理念
名人名言
时间管理矩阵
关注关键引领性指标
招生岗位引领性指标
项目部引领性指标
如何找到引领性指标
关键引领性指标的标准
为什么要坚持激励性计分表
设计计分表的原则
建立规律问责制
为什么要建立问责制
问责制的重要手段1—目标碰头会（多对多）
问责制的重要手段2—述职谈话  （一对一）
推动高效执行4原则5步骤
如何确定“最重要目标”
如何定义最重要目标
如何确定“关键引领性指标”
如何建立激励性计分表
如何建立规律性问责制
为每一周做出高质量的工作计划
目标碰头会注意事项
问责三步曲
目标碰头会成功的关键
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中层管理者完成目标的方法(doc 30页)

中国软件产业高级管理者培训教程(ppt 28页)

动机与激励培训课件(PPT 49页)

某集团高级总经理培训建议书(ppt 24页)

管理与管理学课件(PPT 91页)