战略实施培训教材(PPT 44页)
所属分类:战略管理
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(1)公司战略与组织结构
(2)公司战略与企业文化
(3)战略控制
(4)战略管理中的权力与利益相关者
二、纵横向分工结构
(一)纵向分工结构
(1)高长型组织结构
(2)扁平型组织结构
2、纵向分工结构组织内部的管理问题
(1)集权与分权
第五章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构
第二节企业设计
第一节 组织结构
M型企业组织结构(多部门结构)
战略与结构
公司战略与企业文化
集权型对分权型 集权型企业:拥有多级管理层;
管理幅度较窄,呈现出层级式结构;将决策权分配给高层管理。
(一)集权决策的特点
1、优点
(1)易于协调各职能;
(2)对上下沟通的形式进行了规范;
(3)能与企业的目标达成一致;
(4)危机情况下快速决策;
(5)实现规模经济;
(6)适用于由外部机构实施密切监控的企业。
2、缺点
(1)高层可能不会重视个别部门的不同要求;
(2)决策时间过长;
(3)级别较低的管理者职业发展有限
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