战略管理培训课件(PPT 150页)
所属分类:战略管理
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战略管理的关键术语
一些有用的管理方法
战略实施过程
第四章 战略管理
第一节:战略管概述
引导案例
1 基本概念
2 关键术语
战略管理模型
某某的战略管理模型
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
价值观
主要目标
小故事
管理方法1目标管理概要
目标管理的定义和含义
人对目标的期望强度
目标管理的实质
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标的设定与分解
目标的设定----10个步骤
项目型企业多层次项目管理体系及目标管理
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
战略管理者
战略管理者的层次
3 战略实现过程
Step1:组织使命陈述的制定
Step2: 外部分析
Step3: 内部分析
Step4:战略选择:SWOT分析与商业模式
Step5:战略实施
规划的、意图的、突发的和实现了的战略
课堂思考
小结
第二节:外部环境分析
1 外部分析的基本概念
2 驱动产业竞争的力量---波特的五力模型
现有竞争对手的决定因素
潜在竞争者的进入壁垒
决定替代威胁的因素
决定供方力量的因素
决定买方力量的因素
管理方法2 学习效应与学习曲线
例如
日产量平均和单位产量时间
学习曲线的基本假设
学习率应用例子
求解:
学习率的确定
个人学习
组织学习
学习曲线的运用
我们身边发生的学习效应的例子吗?
运用学习曲线要注意的问题
4 产业分析:外部因素评价矩阵
案例:某肉鸡生产商的EFE矩阵
5 竞争态势矩阵
竞争态势矩阵实例
EFE与CPM的区别
第三节:内部环境分析
内部分析的性质
企业的价值链
案例:人民捷运公司
价值链的概念
价值链的构成
价值链的关键环节
二、价值链分析
识别活动
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
三、价值活动体系
案例:美国西南航空公司
西南航空公司的战略定位
西南航空公司的经营战略
西南航空公司活动体系
西南航空公司的竞争优势
美国航空公司成本质量分布图
竞争优势的内部来源
活动的配合
西南航空公司的协调与激励
五、价值链的改进
重组价值链的几种方式
管理方法4 平衡计分卡与战略地图
平衡记分卡—Balanced Scorecard
发展历程
BSC的四个维度
财务视角
客户视角
内部经营视角
学习与成长视角
案例:战略地图绘制
管理方法5:SWOT矩阵
SWOT矩阵的构建
SWOT分析提供四种可供选择的战略
战略地位与行动评价矩阵SPACE
Sample关键因素的选取
典型的SPACE战略形态示意图
结束页
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