非人力资源经理的人力资源管理教材(PPT 121页)
所属分类:企业管理手册
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选择合适的人组建高绩效团队
培训和开发--管理者的育人之道
绩效管理和激励--管理者的用人之道
人员保留与退出机制
管理是什么?
管理者要让下属意识到工作的价值和意义!
管理就是把合适的人放在合适的位置上!
主管不但向下属要结果,更要教给下属方法!
训练才能有素!
好孩子是表扬出来的,好员工是赞美出来的!
没有完美的个人,但一定有完美的团队!
找到合适的员工是非常困难的。当我是一名年轻的经理时,
我选对人的概率大约是50%。30年后,也仅仅提高到了大约80%。
工作职责之一:日常的来料检验、把关。
任职要求分析:
知识:熟知标准;
技能:检验工具的使用。
态度:责任心;
才干:原则性、严谨细致。
总经理招聘高级营销经理的面试问题:
1、这个职位要带领十几个人的队伍,你认为自己的领导能力如何?
2、你在团队工作方面表现如何?因为这个职位需要到处交流、
沟通、你觉得自己的团队精神好吗?
3、这个职位是新近设立的,压力特别大,并且需要经常出差,
你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗?
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