做强做大的战略选择与管理教材(PPT 32页)
所属分类:战略管理
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点击下载1.“做大做强”的制度安排与战略选择
1.1.实施“做大做强”的时代背景
1.2.实施“做大做强”的主要目的
1.3.实施“做大做强”的具体做法
1.4.实施“做大做强”的客观效果
1.5.对“做大做强”政策导向的反思
1.6.典型案例:柳州正菱集团
2.“做强做大”的制度安排与战略选择
做强或者具有核心竞争力的好处
2.1.“做强做大”的战略导向
“做强” :构建核心竞争力
“做大” :世界级企业
2.2. “做强做大”的战略选择
核心竞争力的构建过程与机制
2.2.1.基于已有优势去选择战略定位
2.2.2.战略定位必须取舍清晰
2.2.3.基于战略定位把握关键优势
2.2.4.构建多种关键竞争优势的方法
2.2.5.获得相关的知识和能力
2.2.6.整合多种关键优势的机制
2.2.7.发挥、强化核心竞争力的三种选择
2.2.8.面临的主要挑战
案例企业:潮州三环股份有限公司
3.制度缺失与“做强做大”的战略管理
2.9.案例企业:美的股份
3.1.有效战略管理的关键
3.2.优秀一时的企业靠企业家
3.3.优秀一世的企业靠制度
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