如何让自己成为一位卓越经理人(PPT 118页)
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人生格言:业务员阶段
人生格言:主管阶段
人生格言:内勤阶段
寻找失去的灵魂
现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么?
延安三问
目录——
卓越经理人的特征
冠军级教练的四种能力
你期望的团队是什么样?
卓越经理人的代表性人物
卓越经理人与超级业务员的联系与区别——个人成长的六个层次
个人成长的六个层次
完整寿险人生的专业化技能阶梯
让自己成为一位卓越经理人
成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理念——
思考——
同样——
中国寿险业的增员与组织发展现状
中国寿险业的组织发展机遇与挑战
组织发展失败案例
思考——
百度词条【组织】:
“组织”的内涵——
让我们:
个人“认知”与“绩效”之间的关系——
团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——
从某种角度而言,团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理
团队经营哲学的作用,实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”
在寿险营销领域,影响绩效的重要观念——
团队经营哲学的定义——
建立经营哲学的5个步骤
“解读”与“传承”的两个关键
“解读”与“传承”的三个场合
建立经营哲学主要障碍
研讨与发表——
经营哲学的范例
1.建立卓越的工作标准——新进业务员
如何解读传承新人工作标准:
建立卓越的工作标准——业务员
建立卓越的工作标准——业务主任
1.建立卓越的工作标准——营业部经理
订下斩钉截铁的目标1/2
订下斩钉截铁的目标2/2
有效的执行
组织发展执行力四要素
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