生产管理和成本管理战略与技巧实务培训教材(PPT 150页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、生产管理和成本管理应具有的理念
二、生产管理和成本管理应具有的战略
生产管理和成本管理战略与技巧实务
壹、理念和战略篇
贰、物料管理和成本篇
叁、生产管理和成本篇
肆、销制管费用篇
伍、成本分析篇
(二)一贯性理念:
(三)三段式管理理念:
(四)成本理念:
(五)以降低成本增加利润理念:
二、生产管理和成本管理应具有的策略:
(二)制度策略:
(三)价值分析策略:
(四)资料策略:
(二)如何制定物料计划与采购计划:
(三)如何决定最适当的采购数量:
二、库存管理与零库存的可行性:
(二)零库存的可行性:
三、供应厂商选择、辅导与评价:
(一)样品核准:
(三)市场调查资料整理:
(四)厂商辅导:
(五)厂商评价:
2、评价周期及等级:
厂商评价每季乙次,于每季次月15日完成,评价等级如下:
4、厂商评价后应采取之对策:
(六)厂商交易记录:
四、采购中的成本控制:
(二)成本管理作业要点:
五、如何降低材料采购单价:
(二)如何降低材料附加成本:
六、如何做好库存管理:
(三)出库:
二、如何做好5S管理:
(二)5S的运用:
三、如何控制及提高生产效率:
(二)工业工程上的实务技巧:
(三)机器设备上的实务技巧:
(四)料管及生管上的实务技巧:
(五)品管上的实务技巧:
(六)销售上的实务技巧:
(七)生产管理上的实务技巧:
四、如何减少呆货及呆料:
五、如何降低生产不良及报废:
(四)机器管制:
(五)材料管制:
(六)制程管制:
(七)建立报废制度:
(八)材料及生产报废全面总检讨。
六、生产绩效的衡量和分析:
(二)生产绩效周报表、日报表之编制与检讨:
(三)目标达成率分析:
(四)生产绩效检讨会议:
(五)生产量分析与运用:
(六)产销协调会议之规划与运作:
七、如何推动全公司品管
(二)品管应具有的理念:
(三)品管训练:
(四)品管圈、早会、夕会。
八、如何做好进料品管、制程品管和成品品管:
(二)如何做好进料品管:
(三)如何做好制程品管:
(四)如何做好成品品管:
九、如何制定有效的成本改善专案
(三)编制工作分配表
(四)各改善组工作计划及进行
(五)撰写改善建议方案(由组长汇总撰写)
一、如何简化组织及精简人员:
(二)如何彻底实施目标管理及分层负责:
(三)如何减少杂项工作人员及项目
(四)如何加强职能训练
(五)如何善用间接人员时间及兼职
(六)如何灵活调配人员:
(七)如何减少加班
(八)如何精简人员
二、如何简化工作程序及表格报表:
三、如何有效开会:
四、如何减少机器维修费用、能源费用和间接物料:
五、如何控制交际费及其他费用:
一、每工时成本分析:
(二)完成品净得工时之比较:
(三)每工时成本历史性之比较分析。
二、报价差异分析及产品单元利润分析:
(二)利润率计算(附件二十“标准报价分析表”)。
三、损益平衡点分析:
股份有限公司材料用量清表
股份有限公司工程变更通知书
股份有限公司原物料安全存量及请购点设定表
股份有限公司线生产成绩计算表
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