供应链管理培训课件(PPT 48页)
所属分类:运营管理
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点击下载1.供应链的含义及供应链管理的意义
2.供应链管理的核心问题
供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
3、供应链管理的发展趋势
课程内容
供应链管理的重要性
供应链管理带来的企业管理变化
供应链管理的发展进程
案例
1.1什么是供应链和供应链管理?
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
1.2为什么要搞供应链管理?
供应链成本的分解
我国的库存成本
2.供应链管理的核心问题
青岛啤酒供应链网络结构图
(1)供应链网络结构的类型
(2)网络构造与供应链成本的关系
(3)构造供应链网络所需的数据
(2)控制库存的主要策略
减少牛鞭效应的手段
以信息获取有效的需求预测
2.3配送战略:要解决的问题及手段
(1)配送决策机构战略
(2)做出配送决策的方式
配送—物流环节
(3)驱动供应链的方式
2.4战略联盟
供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作
供应链战略联盟的三种形式
第三方供应链的优劣势
传统上,供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系
信息共享战略(RSP)
快速反应战略关系(RSP)
连续补充战略(RSP)
连续补充战略(续)
是否低于安全库存
卖方管理的库存(VMI)
供应链管理趋势
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