团队建设与有效激励培训教材(PPT 48页)

团队建设与有效激励
调查发现：大部分人没有高效工作
第一部分 认识团队
团队定义
团队与群体
团队行为曲线
团队建设原则
团队中的9种角色
世间万物各有功用
团队中能缺少哪类角色？
你的团队属于哪一种呢？
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？
使命、愿景、价值观
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造梦聚人四步曲
团队沟通
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
领导“三忌”与“三问”
教导下属：“离场”管理
有效激励
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略:创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
团队建设的三个层面
慧眼识鹰：如何用对人做对事？
外企“掠夺”人才的7种方式
慧眼识鹰：48字真经
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
建立系统：“修路”原则
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
塑造灵魂：建立团队文化
第5级经理人的推动
从海尔砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
文化落地三个阶段
..............................

上一篇：团队建设之自我激励(PPT 38页)

下一篇：团队建设与团队管理培训课件(PPT 72页)

团队高效协作与执行管理模式概述(PPT 53页)

团队共识技术概论(PPT 60页)

团队建设能力培训讲义(PPT 77页)

团队建设与个人成长培训课件（PPT 48页)

团队运作流程与管理知识讲义(ppt 31页)

如何建立团结、高效的项目组织管理团队(ppt 55页)