六西格玛经营理念(ppt 181页)

资料简介：

六西格玛经营理念目录：
一、两粒骰子的机率和出现次数频率图
二、零缺点 - “Almost(几乎)” 完美的流程设计
三、Six Sigma的目标
四、Six Sigma 成功策略
五、MAIC 现状点的改善
六、DMAIC 是在现有体制之下变革式的改善
七、DMADV 是打破体制的突破式变革
八、DEOVI 是在最早的时间点上将事情有效率的完成
九、如何让Six Sigma深植于工作之中
十、Six Sigma的训练精神
十一、Project Focus:
十二、分布差异
十三、模块介绍
十四、改良式鱼骨图
十五、潜在问题分析基本思考程序
十六、行动种类
十七、零缺点 - “Almost(几乎)” 完美的流程设计
十八、Six Sigma 推动策略
十九、黑带角色扮演
二十、黑带职责
二十一、黑带成功要素
二十二、如何让Six Sigma深植于工作之中

 

六西格玛经营理念内容摘要：
企业经营成功的指标：
　　投资报酬
　　未来成长的体质
　　客户满意度
　　保固成本回收(Warranty pay-off (DPTP)
　　生产力
　　第一时间点的良率(1st Time yield and Quality)
　　产业排比(Industrial Rating)
如何让Six Sigma深植于工作之中：
　　经营绩效之衡量改为可以反应至六标准差之目标
　　Defects per Operation/Unit
　　Cost of Failure as % Sales
　　Quality level in regards of custom satisfaction
　　Six Sigma Capability - Progress Report
　　黑带人员每年至少带出两项项目
　　Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
　　Goal is to be dedicated 100% to project work
　　经营管理面之审查将持续以六标准差标准机制进行

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6σ绿带培训总结复习提纲(ppt 44页)

六西格玛管理法导论(PPT 168页)

六西格玛管理模式定义阶段实施方法.ppt45

六西格玛的发展与益处(ppt 30页)

六西格玛价值体现(pdf 13页)

6西格玛基础知识(16个doc）