6Sigma项目教材(ppt 39页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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一、 问题陈述、CTQ、Gantt图
二、 测量数据、柱状图、分布图
三、 数据分类、假设验证
四、 改进流程、改善效果
五、 控制措施、周期性评价
目前供应部在与供应商进行商务谈判时，在确定与供应商的付款期和付款方式上缺乏明确的标准和指导，造成目前网上合同付款期（境内66.4天，境外44.2天）比公司要求的平均付款期（境内90天，境外60天）要短。
问题陈述
以公司目前的运作效率和资金状况，无法满足按现有已确定的付款期按时付款的要求，这给公司造成了不良影响。
不良影响
被动拖欠供应商货款
影响公司信誉和形象
影响与供应商建立合作伙伴关系
期望目标
提供合理付款期给供应部与供应商重新洽谈，通过延长合同付款期，减少公司资金压力，节约公司资金成本，提高公司在供应商乃至公众中的形象。
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