软件研发的6-Sigma案例分析(doc 8)
所属分类:六西格玛管理
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点击下载一、6sigma能帮助解决软件技术问题吗
二、主观判断的结果有说服力吗?
三、如何提高执行力?
一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲:“CMM2级企业不适合实施6sigma ,应该等到CMM4级之后,度量体系比较完善时再进行。”一边是xx年世界软件工程大会上,各国专家达成共识:“CMM/CMMI与6sigma能够结合,互相促进”。我们怎么办?我以前主张:争执暂放一边,抓紧时间边实践边改进,否则结果就很可能是:“我们在进步,但是我们与竞争对手相比更加落后。”有些同事接受了我的看法,于是又有一问:“你有没有在软件中实施6sigma的成功案例?”6个月前我还没有,但是现在我有了几个典型案例,它们各具特色,让我们在此一一分享
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