sixsigma基础教材-Control阶段(ppt 49页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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一、 对实际改进后的措施进行持续并维持
二、 验证该项目活动成果
三、 建立并实施控制计划
四、 根据改进的内容适当变更程序和系统
五、 实施SPC（统计过程控制）
六、 对过程采用误差预防装置（fool proof)（poke-yoke)
七、 文件化
八、 建立验证计划
九、 设定下一个项目的活动范围
控制的概念
控制：是维持一种过程，这种过程的操作是稳定的，可预知的，符合顾客需求的。
如果没有控制的努力，改进是过程很容易恢复到以前的状态，破坏你认为你已经实现的收益。
Control Step 学习的思路
1、（Why） 为什么做？
2、（What） 做什么？
3、（Who） 谁来做？
4、（When） 什么时候做？
5、（Where） 在哪里做？
6、（How） 怎么做？
1、（Why） 为什么做？
2、（What） 做什么？
3、（Who） 谁来做？
4、（When） 什么时候做？
5、（Where） 在哪里做？
6、（How） 怎么做？
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