6西格玛执行中的成功因素(ppt 22页)

资料简介：

一、 概述
二、 科特的8个程序
三、 要有紧迫感
四、 产生领导性的合作
五、 计划远景和策略
六、 交流变化远景
七、 赋予员工广阔的行动空间
八、 举例：策略计划
九、 产生短期盈利G
十、 巩固收获，产生更多的变化
十一、 巩固收获，产生更多的变化
十二、 在文化中确定新方法
十三、 长期计划追踪
十四、 领导蓝图
十五、 现行开展计划A
十六、 Lomega 赢得了Dell公司颁发的最好的供应商的称号

 

概述Overview 
科特的领导变化蓝图Kotter’s Leading Change Roadmap
每一步的基准Benchmarks for each step
领导层执行蓝图Leadership Implementation Roadmap
总结Conclusions
科特的8个程序Kotter’s Eight Stage Process
要有急迫感Establish a sense of urgency
产生领导性的合作Create a guiding coalition
规划远景和策略Develop a vision and strategy
交流变化远景Communicate the change vision
赋予职员自由行动的空间Empower employees for broad-based action
取得短期盈利Generate short-term wins
巩固盈利，制造更多的机会Consolidate gains and produce more change
固定新方法Anchor new approaches in the culture

..............................

上一篇：6西格玛培训讲座(ppt 21页)

下一篇：以C&E矩阵进行专业选择-六标准差的专案架

6-Sigma基本统计概念培訓教材(ppt 49)

6-SIGMA六西格玛战略概括.ppt60

六西格玛最新版培训教材(ppt 137页)

六西格玛的基本概论(ppt 87页)

六西格玛实施项目建议书(ppt 69页)

六西格玛理论和实践方法(ppt 38页)