六西格玛项目计划(ppt 62页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
一、 制定六西格玛项目计划
二、 六西格玛组织中各位置所担当的角色
三、 六西格玛组织的人员数目
四、 项目小组的结构
五、 六西格玛组织中各职位的相关资历要求
六、 问题综述
七、 问题现状描述
八、 问题影响陈述
九、 改善目标陈述
十、 项目范围确定
十一、 确定项目的收益
十二、 组织业绩的评估
十三、 组织业绩的综合评估
十四、 财务业绩
十五、 客户满意/忠诚度
十六、 价格信息
十七、 服务和产品品质
十八、 新的商业机会
十九、 可能出现的商业危机
二十、 组织内部流程
二十一、学习能力
二十二、平衡计分卡的绩效评估模式
二十三、六西格玛项目的业绩评估
二十四、六西格玛项目收益预算例
二十五、项目有形收益（改善后半年内的收益）
二十六、制作项目计划书
二十七、项目计划工作表
二十八、甘特图
二十九、六西格玛项目计划书
三十、 六西格玛项目计划实例
三十一、确定项目CTQ’S
三十二、制定项目计划书
三十三、培训安排
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