质量管理新方法培训(PPT 45页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
主要难题
质量管理发展的历程
什么是σ ？
不同的μ、σ对应的正态曲线
从3σ到6σ
３σ流程与６σ流程的比较
可靠性达到99.73%为什么还不行
新旧质量观
传统的不良质量成本(COPQ)
不良质量成本(COPQ)
回答：什么叫Six Sigma?
衡量六西格玛质量水平的指标
2.DPU、DPMO
单位缺陷数（DPU）及其计算举例
DPMO的计算
DPMO的计算举例
西格玛水平与缺陷率对照表
3.FTY（首次产出率）和RTY（滚动产出率）
滚动产出率与西格玛水平对照表
六西格玛中的角色
公司需要多少黑带
联合信号公司的黑带数目
一个案例
6σ管理方法与传统质量管理方法的关系
6σ管理与ISO9000认证
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