浅论制造过程中的质量管理(doc 37页)
所属分类：品质知识
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资料简介：
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浅论制造过程中的质量管理目录：
一、制造质量的涵义
二、生产技术准备的质量保证
三、现场文明生产管理
四、制造过程的质量控制
第二节、服务过程中的质量管理
一、TQM、重点的转移和延伸
二、经营思想的转变
三、市场的贡献
四、推销的作用
五、售前和售后服务
六、服务效果的保证
第二章、质量检验
第一节、检验在企业生产中的地位和作用
一、生产与检验
二、质量检验的基本职能
三、质量检验的“三性”建设
第二节、质量检验的主要管理制度
一、三检制
二、重点工序双岗制
三、留名制
四、质量复查制
五、追溯制
六、质量统计和分析
七、不合格品管理
第三节、质量检验的组织工作
一、质量检验的方式
二、基本检验类型
三、检验站的设置
第四节、质量成本的基本概念
一、质量成本的提出
二、质量成本（quality、cost）的涵义
三、质量成本的费用组成
四、质量成本项目的设置
第五节、质量成本管理
一、质量成本的预测和计划
二、质量成本分析和报告
三、质量成本控制和考核
四、质量成本的构成比例及特性曲线
第六节、全面质量成本
一、问题的提出
二、全面质量成本的构成
三、进攻型样式的实用性与功能
浅论制造过程中的质量管理内容提要：
生产技术准备的质量保证：
生产技术准备历来是产品制造阶段的一项重要的和丰富的工作内容，没有必要的和充分的生产技术准备就不能从根本上保证制造过程的质量，也就无法保证最终的产品质量。生产技术准备的主要职能活动如表4.2.1 中所概括的内容，下面将加以简要介绍。
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