ISO9001:2000SW-CMM到CMMI的过渡实践(ppt 37页)
所属分类：质量认证
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资料简介：
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ISO9001:2000SW-CMM到CMMI的过渡实践目录：
一、 开始场景
二、 当前的问题和期望
三、 模型或标准之间的映射
四、 ISO9001:2000与CMMI
五、 ISO与CMMI基本内容映射
六、 过程改善模式的差异
七、 CMMI中对过程共性的提取
八、 CMMI升级过程与改善模式的对照
ISO9001:2000SW-CMM到CMMI的过渡实践内容提要：
结构融合几个问题：
（1）层次结构怎样与过程资产库的分类结构接口？
过程资产有四部分内容：标准过程定义，生命周期定义，剪裁指南，组织度量知识库。
（2）ISO9001与CMMI的具体融合方式？
ISO9001按管理体系的内容分类组织，在很大程度上更需要实例化。内容的宏观程度比CMMI高，即可灵活解释、灵活实施。
（3）CMM与CMMI的具体融合方式？
CMMI在相对应的过程域提升了内容层次，CMM的内容可以作为CMMI中过程域的实施细节、实施规程来考虑。
（4）共性层次的内容过多？
CMMI在二级增加1个PA，三级增加7个PA；
采取不同的过程改善途径，逐步改善。
有效的过程实施：
过程体系的实施要与战略吻合
不同企业的战略不同，比如软件生产工厂定位在软件生产的下阶段的细分市场上，以“低价提供高质量的软件开发服务”为战略目标，细分战略目标可以是：严格的成本控制；规范化程度；规模的增长。
企业中实施质量管理体系往往与战略目标脱节，需要定期验证；
高层管理通常不认为过程改善是持续的，更感兴趣的是战略实施手段的回报，而不是执行的过程。
过程体系的实施要有高效的组织结构支持
SEPG的组成可以是广范围的，但决策要高效；
项目委员会（决策组）角色过于集中，组织过于松散，决策效率低。
过程体系的实施要结合正向推动和绩效导向
正向拉动的方式针对不同对象要多样化（培训、案例分析）；
以树干模式支撑过程体系实施；
过程体系的实施与其他部门及员工的绩效结合，建立绩效推动机制。
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