六西格玛评估与改善系统(ppt 71页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六西格玛评估与改善系统目录：
一、 前言
二、 6σ的意义
三、 6σ的系统模式
四、 6σ的行动步骤
五、 6σ的工具应用
六、 参考书籍介绍
七、 总结
六西格玛评估与改善系统内容提要：
六标准差是甚么？
六标准差为一全面且具弹性的系统，可用于获取、维持和扩大企业的成功。
六标准差的驱动要素，在于洞悉顾客之需求、严格使用事实、数据和统计分析，以及全力关注企业流程的管理改善和创新。
六标准差的内容：
六标准差不是只靠单一方法或策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。
它奠基于许多重要的管理观念和过去累积的经营典范，替二十一世纪企业打造出新的方案。
它不讲理论，而以行动为重。
六标准差的六项要件：
真诚关心顾客
凭数据和事实管理
流程为重并加以管理和改进
主动管理
打破藩篱的协力合作
追求完美、容忍失败
六标准差的好处：
维持成功不坠
人人设定绩效目标
增强顾客价值
加快改进比例
倡导学习与交叉传授
执行策略性的变革
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