DMAIC项目方法介绍(ppt 29页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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DMAIC项目方法介绍目录：
一、立项(Define a Project)
二、测量(Measure)
三、分析(Analysis)
四、执行和提高(Improve)
五、确认和控制(Control)
DMAIC项目方法介绍内容简介：
选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目
确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图，
确定项目截止日期
在项目计划中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表.
里程碑:
-与初始目标相比有那些是需要做的主要活动(高层次为5~7步)?
-在项目计划中那些主要里程碑 (如: 小组开始会, 汇报日期等)?
-需要那些资源 (人员, 材料等) 完成目标?
小组中的当班操作工或机修厂工记录每次故障发生的时间，长度，现象，原因
尽量制定现成的表格，让工人选择，减少文字描述。如有例外，才另外描述，如下表。
可以在头脑风暴会议上作出鱼翅图来，寻找问题的原因。
主要步骤：
会议参加者是相关的机修工，操作工，工艺和设备的工程师等。需要一个中立的主持人。（参考，人数大于2人，小于10人）
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