六标准差的定义(ppt 36页)

资料简介：

六标准差的定义目录：
一、GMTC Briefing
二、何谓Six Sigma 
三、为什么要Six Sigma 
四、Six Sigma in GMTC
五、推动六标准差常见之迷思

 

六标准差的定义内容简介：
    推动Six sigma,强调的是要跟公司大Y(目标)相结合,不是员工想做什么就做什么,而是公司需要什么,员工就要想办法达到。公司追求改善进步是无可争议,但改善要配合公司之需求, 且能马上产生效果,促使公司目标之达成。
    Six Sigma 项目,最重要的是 Define,项目之范围要清晰明确,这样订出来的目标才可达成。范围过大,不容易深入找到问题的核心,改善不易有成效。Six Sigma 之推动是一把双刃刀, 推动得正确能为公司带来莫大的效益,否则会让公司浪费
大量的资源。Six Sigma对流程(process)之改善,效果卓著。但组织内只靠它仍无法解决组织之所有问题,仍需要基层诸如LM、6S 、 TPM 、 Set up…等等之支持,及高阶之策略、CAP…等等管理之奥援, 才能获得公司最大利益 。Six Sigma 是一种公司的策略, 改变公司文化的有效运作系统, 与QCC 、 TQM 只针对质量改善之活动不同。

 

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6尺度标注与注解(doc 33页)

6σ质量管理理念与方法(ppt 67页)

六西格玛培训材料(英文版)(ppt 72页)

六西格玛之控制管理计划阶段(ppt 37页)

六西格玛管理策略与实施计划(ppt 30页)