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所属分类:六西格玛管理
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尽管六西格玛活动已经为诸多大企业创利数十亿美元,但却没有给中小企业(SME)带来明显的利润。六西格玛原创者并不是为中小型企业而设计的这一体系。为此,本文提供了一份关于一些中小企业实施六西格玛时所遇问题的报告,随后提出了有关六西格玛培训的建议,最后还为香港中小企业提出了一个实用的六西格玛展开计划。
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SIGMA:确定改进机会-1.0&1.1(ppt97)
苏比尔•乔杜里《六西格玛的力量》(doc 38页)
Six Sigma的具体步骤与思想(ppt 28页)
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六西格玛改进过程概述(PPT 44页)
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