SIXSIGMA策略理念说明与具体施方法讲解(doc 21)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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3-1 测定：目标指针化与设定品质评价基准
3-2 分析：全公司最适化的调整与核心优势评价
3-3 改善：持绩性项目改善的组织化要求改革绩效
3-4 管制：落实品质项目改善绩效与建置挑战性品质项目计划
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