产品质量先期策划和控制计划讲义(doc 33页)
所属分类：APQP
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资料简介：
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产品质量先期策划和控制计划讲义目录：
一、前言
二、产品质量策划进度图表
三、 产品设计和开发
四、产品和过程确认
五、反馈、评定和纠正措施
产品质量先期策划和控制计划讲义内容摘要：
1.什么是产品质量先期策划和控制计划(APQP)？
定义:Adunaced Product Quality Planning and Control Plan.简称APQP。是在新产品投入以前要进行的,其内容是希望覆盖通告发生在早期策划\设计阶段和过程分析中的所有情况,其目的是借助产品质量策划小组制定具体要求和掌握合适的信息,以支持满足顾客的要求。
2.产品质量先期策划和控制计划的作用
----引导资源,使顾客满意；
----促进对所需更改的早期识别；
----避免晚期更改；
----以最低的成本及时提供优质产品。
3.组织小组
产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责。适当时，初始小组包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
4．确定范围
在产品项目的最早阶段，重要的是识别顾客需要、期望和要求：
----选出项目小组负责人负责监督策划过程；
----确定每一代表的作用和职责；
----确定顾客----内部和外部；
----确定顾客的要求；
----确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被列入，哪能些可排除；
----理解顾客的期望，如：设计、试验次数；
----对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
----确定成本、进度和应考虑的限制条件；
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