APQP产品质量策划的基础知识(doc 13页)
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资料简介：
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1、计划和确定项目
2、产品设计 和开发
3、过程设计和开发
4、产品和过程确认
5、反馈、评定和纠正措施
6、控制计划方法论
产品质量策划 的基本原则
产品质量策划 是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划 的目标是促进与所涉及的每一个的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划 依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划 有如下的益处：
l引导资源，使顾客满意；
l促进对所需更改的早期识别；
l避免晚期更改；
l以最低的成本及时提供优质产品。
本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序排列，使其容易理解。每一个产品质量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和/或其它的实际情况而定。实际工作、工具和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好
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