六西格玛的定义讲解(ppt 37页)
所属分类：六西格玛管理
文件大小：2100 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
六西格玛的定义讲解目录：
1. 明确定义六个西格玛项目的主要步骤
2. 回顾用于定义项目的几个问题求解工具的目的和程序
3. 确定支持小组成员及其作用
4. 解释项目Y的涵义
六西格玛的定义讲解内容摘要：
确定项目CTQ
获得并解释来自主要客户的有关工序或产品的数据
确定与之相关的部门和人员、 及其业务规划
决定需要解决的主要问题
制定项目计划(目标)并获得领导批准
制定项目目标和计划( 方 案)。
随着项目的进行和对它认识的加深，对计划进行必要的修订。
与主要的相关人员一道评审所制定的 方案，以获得他们的批准。
高级流程图
创建高级流程图来确定您的供应商、输入、输出、客户及工序中最重要的4到5个步骤。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
