六西格玛：提高企业竞争力的秘密武器(ppt 42页)

六西格玛：提高企业竞争力的秘密武器内容提要：
Champion（负责人）的职责：
1.形成SixSigma愿景的共识
2.订定专案选择的准则
3.设立奖励制度
4.分配资源确保完成项目
5.核准改善方案的建议
6.排除成功的障碍
7.推动变革
8.核准已完成的项目
MasterBlackBelt(黑带大师)的职责：
1.指导黑带执行项目
2.协助选择能符合略策需求的项目
3.分享SixSigma的专业经验
4.协调沟通，确保完成项目
5.改善项目执行的效率
6.执行及监控SixSigma的训练
7.排除成功的障碍
8.推动变革，引进新的观念与方法
9.同时参与数个项目
10.核准已完成的项目
BlackBelt(黑带)的职责：
1.发展并管理项目计划
2.带领小组运用SixSigma方法
3.拥有良好的人际关系和会议技巧
4.让与流程相关的人员了解项目的经济效益
5.监控关键成功因素(KSF)，减少专案的风险
6.向上级提出报告
7.指导绿带完成工作
8.维持小组高昂的士气
9.每年至少完成四项项目
GreenBelt(绿带)的职责;
提供流程有关的专业知识
搜集分析资料
接受及完成被指派的工作项目
执行改善工作
参加会议
与非小组成员的同事进行沟通
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六西格玛管理的特征与优点(pdf 13页)

SixSigma的建制(ppt 24页)

六西格玛基本知识培训(ppt 43页)

评估测量系统--6s绿带训练基础篇(PDF 46)

六西格玛管理概述(PPT 84页)

与过程改善相关的基本统计学-6s绿带训练(PDF 30页)