六西格玛品质经營方法论(doc 37页)

资料简介：

六西格玛品质经营方法论目录：
一、成功可以复制，企业再造必成功
二、六标准差高绩管理策略讲授纲要
三、SIX SIGMA的缘起与具体绩效说明
四、M(测量) A(分析) I(改进) C(控制)
五、平衡计分卡
六、SIX SIGMA MAIC质量改善步骤说明
七、SIX SIGMA制程参数技术改进方法研究
八、SIX SIGMA质量项目方法架构体系
九、SIX SIGMA质量技术定位
十、项目改善之作业程序
十一、项目沟通
十二、SIX SIGMA零缺点、全良品品管模式
十三、如何有效落实运作SIX SIGMA超质量要求
十四、成品重要特性导入Cpk管制
十五、智慧与曼陀罗思维之深层意义
十六、曼陀罗思维知慧应用实例说明
十七、高阶主管做事的方法
十八、项目管理作业程序
十九、SIX SIGMA主要参考书目录

 

六西格玛品质经营方法论内容摘要：’
一、六标准差方法为何对企业的经营产生强烈冲击
 SIX SIGMA六标准差不是只靠单一方法或策略的企业风潮，而是能改善企业领导和经营绩效的弹性系统。SIX SIGMA奠定于许多重要的管理观念和过去累积的经营典范，替二十一世纪企业成功打造出新的方案。SIX SIGMA不只是讲理论，更重视项目改善
 经营企业，不只是「质量管理」重要，更重要的是选择「SIX SIGMA方法」、选择「SIX SIGMA策略」，而「SIX SIGMA策略领导」执行「SIX SIGMA策略」才是最重要。
 SIX SIGMA不仅重视统计和计算机运算，也强调服务顾客的热情，以及对新观念的渴望。SIX SIGMA六标准差方法的价值除了适用于制造和工程，也适用于营销、服务、人力资源、财务和销售。
 SIX SIGMA六标准差方法是持续成功，维持成功的策略
 规划、执行「设计质量、制造质量、管制质量」以往是由中阶管理层级负责，SIX SIGMA方法则是将「设计质量、制造质量、管制质量」提升至「高阶经营层级」与「高阶策略层面」来思考。
 SIX SIGMA六标准差方法，系针对「研发、设计、工程、技术、制造、质量」单位建构系统性的「设计质量新方法」

 

..............................

上一篇：六西格玛之离散数据的测量系统分析(pdf 1

下一篇：六西格玛管理方法与应用(doc 34页)

6 Sigma进度报告(PPT 37页)

六西格玛管理简介(ppt 38页)

六西格玛方法实施改善LCD制造过程(ppt 30页)

六西格玛的常见问题解答(doc 9页)

六西格玛改进过程(ppt 86)

Introduction of Six Sigma(ppt 47页)