六西格玛管理的导入与步骤(ppt 104页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六西格玛管理的导入与步骤目录：
1、6σ 导入
2、基础统计
3、工程能力
4、6σ Process
六西格玛管理的导入与步骤内容摘要：
什么是6σ活动?
适用于所有的工序、业务
是适用科学的统计方法
查找问题的根本原因
分析并进行改善的活动
通过减少不良，提高数率，提高顾客满意度
是达成经营成果的经营核心技巧
1. 作为统计学测定手段：
明确说明为了解我们应向何处去应做些什么
σ测定是指测定产品及服务状态的尺度、目标
2. 作为Tool上的意义：
是开发、生产、销售、服务的全部 Biz. System都可适用的 Full Package 化的 Tool
3. 事业战略上的意义:
活用在经营核心的战略树立
Process 测定→ 确认现在位置 → Target 设定 → 战略性改善活动 → 测定成果/ 补偿
4. 生活哲学上的意义 :
减少失误，改善Loss
与其说努力去做不如说明智地去做
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