六西格玛管理的方法与实施步骤(ppt 55页)

资料简介：

六西格玛管理的方法与实施步骤目录：
一、什么是 Six Sigma？
二、Six Sigma - 哲学角度
三、质量和成本
四、接受Six Sigma 的准备工作
五、Six Sigma 推行步骤

 

六西格玛管理的方法与实施步骤内容摘要：
Six Sigma 推行步骤：
第一阶段：规划
      1. 总经理动员会
      2. 推行委员会成立
      3. 推行计划目标
      4. 全员教育计划
第二阶段：培训
    高层人员的意识培训 实行人员教育       
    目标：掌握方法/工具
    内容：D：找出问题的方法
          M：问题定量数据收集和测量系统分析
          A：图表分析/假设验证
          I：DOE
          C：控制图（SPC）
第三阶段：测量、分析 
      1. 建立改善小组
      2. 现况分析
      3. 导入质量信息系统
      4. 工厂推行SPC
      5. 计算质量成本
第四阶段：改善、控制 
      1. 确立改善目标
      2. 优化关键过程
      3. 控制关键过程

 

..............................

上一篇：六西格玛管理导入培训教材(中英文版)(ppt

下一篇：六西格玛管理的改进步骤(ppt 29页)

SIXSIGMA六标准差4(doc 61)

六西格玛管理-Project选定(ppt 40页)

六个西格玛概述.pdf40

六西格码管理工具培训讲义(ppt 43页)

实施六西格玛管理的方法与步骤(ppt 168页)

六西格玛项目报告模板(PPT 53页)