实施六西格玛管理的方法与步骤(ppt 168页)

资料简介：

实施六西格玛管理的方法与步骤目录：
一、典型的6Sigma部署方式
二、DMAIC概览
三、明确机遇
四、测量绩效
五、衡量绩效

 

实施六西格玛管理的方法与步骤内容摘要：
部署方式描述了6Sigma实施的主要步骤：
     制定外部/内部需求驱动的企业战略
     DMAIC的实施与部署
     DMEDI的实施与部署
     过程管理的实施与部署
     评审
     沟通与变革管理
     战略,结构,和文化的协调及整合
怎样建立职能分布流程图：
    1.建立过程的起始和结束边界(起点和终点)。
    2.按顺序列出过程的每一个步骤。
    3.用水平轴线表示每一个实施步骤的位置/责任。描述个体(工作头衔/职位)、具体位置、或工作职能。
    4.在图中竖着画出一栏，并对过程中的每一个步骤进行标注。
    5.列出组成过程的步骤、活动、和决策。脑力风暴可以帮助我们完成此项工作并使每一个人都在同一水平线上思考问题。
    6.明确实际执行过程中这些步骤的顺序。此时避免试图对此过程进行改进。
    7.当需要进行下列解释时可以用箭头来表示方向：
      •过程中的某一时间段由谁来作哪些工作
      •每一个步骤在哪里进行实施
      •两个步骤之间必须经过的距离
      •指出过程中那里会离开此过程、在那里返回
      •事件的顺序
   8.构建职能分布流程图

 

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