六西格玛管理-Project选定(ppt 40页)

资料简介：

六西格玛管理-Project选定内容提要:
为Project选定使用什么基准?
选定基准是否符合工厂/事业部目标
为Project成功完成必要的资源是什么?
Project成功用什么经营用语表现?

Project选定:
1、公司展望,事业部计划及目标叙述
2、战略制品LIST
3、对战略制品的需要,寿命周期等预测
4、为达成目标要改善的Process?
5、列举成为Process的问题
6、Project后补LIST作成
7、决定Project范围
8、RTY, DPU, COPQ 等分析
9、决定Project优先顺序
10、投资对比效果
11、难易度

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