六西格玛管理定义阶段步骤(ppt 26页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六西格玛管理定义阶段步骤目录：
一、Define阶段的概要（活动的步骤）
二、项目的来源，如何确定项目
三、怎样填写登记表
四、注意事项
五、Define阶段常用的工具
六、Review
六西格玛管理定义阶段步骤内容摘要：
6SIGMA质量：
DPMO值可以用来把产品的质量转换为过程的质量。（尤其在制造业中DPMO通常被称为“PPM”）例如，某印刷电路板的制造工厂在同一条生产线上可能生产不同尺寸规格的印刷电路板。每一种产品都有不同的设计，因此，在组装过程中，缺陷机会也不同（通常由组装与焊接点决定）。通常，此缺陷机会就由组装数与焊接数合计而得。从每日操作资料中，可以统计故障（缺陷）次数，然后除以总机会数而得DPMO，即使每天的产品种类不同，我们都可以做同样的统计
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