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六西格玛专案的定义与启动(ppt 44页)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

六西格玛专案的定义与启动目录:
一、回顾盟主在确认和挑选项目的职责
二、确定一个方法去定义 6 Sigma 黑带项目
三、启动专案

 

六西格玛专案的定义与启动内容摘要:
6 Sigma 项目的问题:
 谁是我的客户(Customer)?
 下一个制程, 下一个部门, 最终使用者, 上述所有的?
 他关心的是什么(VOC)?
 适用性, 功能, 外观, 交期, 成本, 数量?
 其范围是什么(Scoping)?
 该制程对输出结果有多大影响?
 缺陷是什么(Defects)?
 输出结果有什么地方出差错?  量测单位是什么?  标准是什么?
 我必须减少这个缺陷多少(Target)?
 一个合理的目标, 成功的定义是什么?
 减少该缺陷的好处是什么(Benefits)?
 该项目将为公司省多少钱?
 我的制程是什么?  它是怎样的运作?
 哪一个过程影响客户的要求最大(CTQ)?
 哪一个制程输出(Y’s)影响客户要求?
 目标制程的输出是什么?
 哪一个输入(X’s)影响输出?
 哪一个输入是控制的关键?
 我能测量多好输入和输出(MSA)?
 我的测量系统能探测到重要的变异吗?
 现在我的流程做得怎样?
 我的基准是什么?  基准变化多大(Zst)?
 我的制程能做到多好?
 多大的改进是可行的?  可达到什么样的水平?

 


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六西格玛导入经验分享(ppt 28页)

6SIGMA绿带管理知识简介(中英文版)(ppt 91页)

six sigma training materials(英文版)(ppt 101页)

6-Sigma基本统计概念培訓教材(ppt 49)

摩托罗拉大学教授管理方法(ppt 36页)

六西格玛阶段总结(ppt 43页)

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