如何推动六西格玛管理(ppt 21页)

资料简介：

如何推动六西格玛管理目录：
一、什么是6西格玛
二、6西格玛的主要原则
三、何谓6西格玛质量
四、何谓6西格玛管理
五、为什么要用6西格玛管理
六、如何推动6西格玛
七、6西格玛管理对企业文化的影响

 

如何推动六西格玛管理内容摘要：
如何推动6西格玛：
     在企业追求6西格玛的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。透过这些步骤，企业的投资报酬率自然会增加。
界定
    界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是「品质关键要素」（Critical to Quality，ＣＴＱ）。厘清团队章程，以及核心事业流程。
衡量
     找出关键评量，就是要为流程中的瑕疪，建立衡量基本步骤。人员必须受基础机率与统计学的训练，及统计分析软件与测量分析等课程。为了不造成员工沉重负担，不妨让具备六个标准差实际推行经验的人，带着新手一同接受训练，帮助新手克服困难。对于复杂的演算问题，可提供自动计算工具，减少复杂计算所需的时间。
分析
     探究误差发生的根本原因。运用统计分析，检测影响结果的潜在变量，找出瑕疪发生的最重要根源。所运用的工具包含许多统计分析工具。
改善
     找出最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。这个步骤需不断测试，看看改善方案是否真能发挥效用，减少错误。
 控制   确保所做的改善能够持续下去。衡量不能中断，才能避免错误再度发生。在过去许多流程改善方案里，往往忽略了控制的观念；而在六个标准差中，控制是它能长期改善品质与成本的关键。
                  如果成功推动，6西格玛所带来的，将是改变企业惯性，让员工能够不断问问题，并寻求更好的解决方案，让企业常处于向上爬升的斜率上。

..............................

上一篇：实施六西格玛管理的方法与步骤(ppt 168页

下一篇：六西格玛管理教材(英文版)(ppt 53页)

质量管理新方法培训(PPT 45页)

6σ管理法研讨会(PPT 84页)

测量系统分析-通向6sigma管理之路(ppt 31页)

六西格玛管理在重型载重车平衡悬架系统应用培训资料(doc 43页)

六西格玛管理的发展与益处(ppt 30页)

6SIGMA绿带介绍(PPT 91页)